的热度逐渐回归理性，商业化落地的命题摆在行业面前，2025年的机器人赛道迎来一场以并购为核心的资源重构。

　　据高工机器人不完全统计，2025全年机器人领域共发生19起重大并购案例，横跨工业、服务、人形机器人等多个细分领域，资本与企业用真金白银投票，推动行业向“精耕细作”转型。（注：本文的并购案例为高工机器人不完全统计，如有遗漏重大案例，欢迎在评论区留言。）

　　这些案例并非零散的资本动作，根据共有特点可归纳为产业链垂直整合、技术补强、跨界布局、控制权收购/战略重组四大类型，且每一类并购背后，都暗藏着企业突破瓶颈、抢占先机的深层战略。

　　在机器人行业的竞争中，产业链的完整性直接决定企业的核心竞争力。在19起并购案例中，产业链垂直整合型多达8起，普遍围绕“零部件-整机-应用”闭环展开，通过上下游资源联动，破解成本压力与技术卡点。

　　具体来看，康平科技以2.64亿元收购苏州凌臣采集51%股权（估值5.18亿元），精准补全运动控制、机器视觉等关键环节。凌臣采集深耕自动化零部件领域近20年，客户覆盖赛九游体育腾股份、博众精工等自动化龙头，其技术储备与客户资源可与康平科技的电机主业形成互补，助力后者快速切入工业机器人高端电机应用场景。

　　思灵机器人则将目光投向全球市场，计划收购蒂森克虏伯自动化工程公司。这家成立于1950年的老牌企业，在电动汽车驱动系统与电池组装领域拥有数十年经验，2024年销售额超1亿欧元，收购完成后将以Krause Automation为主体纳入思灵机器人体系，为其带来成熟的工业自动化技术与汽车行业全球客户资源。

　　优必选的16.65亿元“入主”锋龙股份更具战略深意，通过“协议转让+要约收购”的组合方式拿下43%股权，不仅获得了锋龙股份的制造与供应链能力，还为自身人形机器人技术落地提供了场景支撑。

　　此外，雷迪克以1.6亿元收购傲意科技20.41%股权，切入灵巧手与神经接口领域；九鼎投资斥资2.13亿元控股神源生（持股53.29%），抢占人形机器人六维力传感器赛道，其产品已向特斯拉Optimus送样并获得良好反馈；光洋股份拟收购银球科技100%股权，凭借后者在高转速微型轴承领域80%的国内市占率，打破外资品牌在机器人关节轴承领域的垄断；津西重工收购飞马传动55%股权，正式进军RV减速机领域；爱仕达进一步收购钱江机器人7%股权，将持股比例提升至97%，全面整合工业机器人生态。

　　对于这类兼并购原因，背后逻辑不难理解。一方面，行业内卷加剧导致利润压缩，通过垂直整合可优化采购、生产、销售全链条成本，形成规模效应；另一方面，机器人技术的核心竞争力源于全产业链协同，整合上下游可快速构建技术闭环，破解核心部件依赖进口的困境；同时，依托标的现有场景经验与客户资源，能大幅缩短产品落地周期，实现市场快速渗透。

　　当机器人领域基础赛道竞争白热化，核心技术成为企业破局的关键。在19起并购案例中，有4起并购属于技术补强类，重点以填补细分技术空白为目标，通过吸收标的核心能力，形成“感知-决策-执行”技术闭环。

　　以思灵机器人为例，其在技术补强上双线布局，除了收购工业自动化资产，还于3月收购智能音频分析企业audEERING GmbH多数股权。这家由慕尼黑工业大学教授创办的企业，能通过7000种声学特征解读人类情感与声音生物标记，其技术可与思灵的AI机器人系统融合，提升人机交互的精准度。

　　瑞松科技以434.22万元人民币（9000万日元）收购松下互联高精高速并联机器人资产，精准补全自身在高速、高精度机器人领域的短板。松下这款六轴并联机器人在结构设计、能效与灵活性上优势显著，与瑞松科技的柔性自动化解决方案形成协同。

　　打磨机器人企业斯帝尔收购中清科技，将六维力传感器技术纳入自身体系。中清科技的传感器广泛应用于抛光打磨场景，与斯帝尔的PolishX柔性力控系统结合，可实现打磨过程中的实时恒力补偿，推动柔性力控技术在工业与人形机器人场景的双向融合。

　　奥普特则以7854万元收购东莞泰莱51%股权，迈出布局运动控制领域的关键一步。东莞泰莱的直线电机、DD马达等产品，与奥普特的机器视觉业务形成“眼睛+手脚”的协同，使其从视觉解决方案提供商，升级为一站式自动化核心零部件服务商。

　　某种程度来看，这类兼并购的根本动因在于行业技术迭代压力与差异化竞争需求。人形机器人与高端工业自动化对全产业链技术的要求持续提升，单一企业自主研发周期长、成本高，并购成为快速补短板的最优路径。同时，AI成为行业核心趋势，企业需通过技术补强实现AI从虚拟算法向硬件执行的落地，在同质化竞争中构建自身优势。

　　机器人赛道的高增长潜力，吸引了互联网、汽车、家电、电商等领域的外部资本跨界入局。在19起并购案例中，有4起为跨界并购，以“原有资源复用+第二增长曲线”为核心逻辑，实现跨界赋能与业务转型。

　　互联网企业猎豹移动拟以9946万元收购轻量型机械臂厂商UFACTORY 60.8%股份，交易完成后合计持股达80%。猎豹移动通过猎户星空布局服务机器人多年，覆盖60多个国家和地区的餐饮、酒店场景，而UFACTORY的协作机器人技术可补全其硬件执行能力，推动服务机器人从“感知交互”向“物理执行”升级，拓展更多工业与商业场景。

　　汽车行业的跨界动作尤为亮眼。知行科技通过旗下艾摩星机器人收购苏州小工匠多数股权，切入机器人关节模组领域。小工匠的智能一体化关节技术与知行科技的自动驾驶技术高度复用，其环境感知、决策算法能力可快速迁移至具身智能场景，同时小工匠的硬件能力也补全了知行科技的机器人业务短板。

　　电商企业狮头股份拟收购利珀科技100%股权，跨界进入机器视觉领域。利珀科技由浙大博士团队创办，提供通用视觉算法与解决方案，狮头股份可依托其技术切入智能制造赛道，摆脱传统电商业务增长瓶颈，打造第二增长曲线。

　　海尔集团的跨界布局则更具生态属性，以25.19亿元入主新时达，通过股权收购、表决权委托与定向增发，将其纳入卡奥斯工业互联网生态。新时达在工业机器人领域具备深厚积累，与海尔集团的全球供应链、灯塔工厂资源形成协同，双方将共同打造“平台+硬件”的全场景智能制造解决方案。

　　跨界并购的核心在于“1+12”，对于外部资本而言，跨界机器人赛道既是突破自身业务增长瓶颈的需要，也是抢占场景红利的战略选择。

　　相较于上述2类并购案例，控制权收购/战略重组型多由行业龙头或资本巨头主导，通过复杂的资本运作获取标的控制权，核心目标是构建长期生态或优化战略布局，对行业格局产生深远影响。

　　2025年全球机器人行业的重磅交易来自软银集团与ABB机器人，ABB机器人以53.75亿美元将机器人业务出售给软银集团。这一交易本质是ABB机器人的战略聚焦，其机器人与离散自动化业务2024年营收仅占集团7%，且利润率持续下滑，出售后可集中资源深耕电气与自动化核心领域。而对软银集团而言，这是其物理AI战略的关键布局，ABB机器人已交付超50万套解决方案，覆盖全行业场景，可与软银集团的AI生态形成协同，推动超级人工智能与机器人技术的融合。

　　智元机器人则通过反向收购上纬新材，上演了一场精彩的资本腾挪。通过协议转让与要约收购的组合操作，智元最终获得上纬新材63.62%股权，成功打造人形机器人上市平台。作为华为系背景的机器人企业，智元成立两年多已实现人形机器人规模化量产，此次收购上纬新材，更能依托资本市场加速生态布局，其已联合多家上市公司成立合资公司，投资覆盖零部件、具身智能系统等领域。

　　特种机器人企业七腾机器人也以超16亿元反向收购上市公司胜通九游体育能源，采用“协议转让+部分要约收购”模式拿下至少44.84%股权。七腾机器人深耕高危场景特种机器人，服务中石油、中石化等客户，而胜通能源的能源化工场景资源，可为其特种机器人提供更广阔的落地空间，实现技术与场景的深度绑定。

　　由此来看，战略重组的背后逻辑主要有两方面。一方面，初创机器人企业通过反向收购快速登陆资本市场，解决融资难题，加速技术商业化；另一方面，大型集团通过收购头部企业，快速获取全球技术、渠道与品牌资源，完善全球布局。

　　2025年的19起并购案，折射出机器人行业转型的三大核心趋势：其一，行业集中度加速提升，马太效应凸显，缺乏核心技术与生态资源的中小企业将逐步被淘汰，头部企业通过整合构建坚固壁垒；其二，技术与资本深度绑定，资本不再盲目追逐概念，而是聚焦具备核心技术与落地能力的标的，推动行业从资本驱动转向技术与落地双驱动；其三，生态化竞争成为主流，单一环节的优势已难以立足，“硬件+软件+平台+场景”的全链条能力成为竞争核心。

　　未来，随着并购整合的持续推进，机器人行业将进入价值重估阶段。具身智能与传统工业技术的融合将催生更多创新场景，而业绩兑现能力、生态协同效率将成为检验并购效果的关键。对于企业而言，如何在并购浪潮中找准定位、实现资源高效整合，将决定其在新一轮行业格局中的地位。