研发办公楼、厂房、立体自动库……从高空俯瞰，一个全新的数字工厂呼之欲出。今年4月份正式开工的追觅科技智能大家电总部基地项目，系省重大项目，从签约到开工仅用了三个半月时间。开工后，项目建设继续跑出“加速度”。

　　追觅科技项目总投资约40亿元，由追觅智能科技（南京）有限公司全资子公司投资建设，总建筑面积约26万平方米，建设工厂车间、仓库、研发楼及配套辅助设施，购置注塑、冲压、喷涂设备，新建洗衣机、冰箱产品生产线万台洗衣机的生产能力。

　　踏进工地大门，一眼望去，地面看似“风平浪静”，但地下工程进展迅速。追觅科技工程师匡灵介绍，该项目将新建11栋单体建筑，目前进展最快的05栋将作为未来的自动立体库之一。自6月17日桩基单位正式进场并发布开工通知以来，经过一个多月紧锣密鼓的建设，截至7月25日，05栋已顺利完成400余根桩基的施工任务。

　　为应对持续的高温天气，近期项目部错时安排施工时间，每天清晨六七时便开始桩基施工，避开中午高温时段，12时左右安排工人休息避暑；待午后气温稍缓，施工于下午2时半恢复，并持续作业至晚上八九时。

　　项目现场近期正在对建成的桩基进行检测，本月计划完成所有主体建设的许可，然后进行地面部分的建设。

　　4月29日上午，南京市举行4月份全市重大产业项目推进活动。活动现场为追觅科技项目颁发“五证”（建设用地规划许可证、不动产权证书、建设工程规划许可证、施工图审查合格书、建筑工程施工许可证），并见证项目开工。开工当天，匡灵和多位同事一起从苏州坐大巴车来到项目现场。“当时南京市领导就站在那边，面向我们，整个活动过程我们都能感受到南京对我们这个项目的重视。”

　　其实，在项目正式落地前，匡灵只来过南京3次。对于为何能这么快敲定项目落地，他一口气说出了3条理由。“首先从地理位置来说，南京承东启西、联通南北，是长三角一体化发展重要的门户枢纽。其次，南京作为一个省会城市，行政资源丰富，有着强大的辐射能力和区域影响力。在项目落地建设过程中，市、区各级政府部门都给予企业很多关心和支持，给了我们许多投资的信心。第三，就是这里良好的产业生态和发展空间。”匡灵说。

　　不仅产品追求智能化，产线也要追求智能化。“在南京的这个项目是追觅品牌进军智能家居的有力推手，我们的整体定位是新兴高自动化数字工厂，将采用数字化生产线（MES系统+智能仓储）。未来，通过一块看板，就能看到包括出货入货量、批次的不良率等整个工厂的制造信息。作为追觅洗衣机的第一个自有工厂，该项目投产后，将强化追觅‘研发+制造’一体化能力，加速向‘智造+研发’双核转型，从而带动产业链集聚。”匡灵进一步分享，“我们希望让更多的人了解到，追觅不仅仅是做小家电，也有踏足大家电领域的信心和支撑点。”

　　“从签约到开工仅用了三个半月时间，这在我们以前的项目建设中是从来没有过的。”在开工当日，追觅科技品牌总裁常新伟的一句话道出项目审批的“加速度”。

　　匡灵也一次又一次被“溧水服务”和“溧水速度”所惊叹。让他印象最深的是4月16日，他带着备九游体育官网齐的所有材料去市民之家，仅用2天时间就拿齐开工必备的“五证”。“中间还出了个小插曲，但各部门的工作人员主动加班，让我们顺利拿到‘五证’。”

　　匡灵透露，在此前的建设项目中，拿到开工必备的各项许可证都让他比较头疼。“拿证多则半年，最少也得3到4个月。我们这次的图审面积是非常大的，整个建筑面积有26万平方米，但各位图审专家和图审中心的领导加急服务，两周之内就看完了所有的图纸，并且给出了意见。”

　　如何实现建设项目从拿地到开工的“零时差”？在距离项目5分钟车程的溧水区发改委重大项目推进办公室（以下简称“溧水区重大项目办”），溧水开发区项目推进办负责人万建展示了一张凝聚了溧水区多年推进重大项目的经验的项目推进计划表。项目全周期的各项重点工作，先被划分成协议签订、征地、供地准入、正式报建等几个大类，再逐一细化到具体事项。每个环节都有对应的科室、责任人，以及相关支持部门。以这份表格为例，一共有7位责任人，真正实现将重大项目推进工作细化到每一位责任人，凡事有部门可循、有人负责。“现在重大项目一来，我们各位工作人员立马到位开始流水作业，都熟能生巧了。”

　　2024年2月，溧水区在全市率先探索实施“五证齐发”，溧水区重大项目办为牵头部门。“五证齐发”是溧水区为加快推进项目建设创新实施的审批机制，保障项目签订土地出让合同后5个工作日内同步发放“五证”。

　　为推动追觅科技顺利“安家落户”，溧水区通过“专班服务”模式，采用“分工协作、主动介入、提前预审、服务接力”模式，全程跟踪代办，为项目建设保驾护航。专班人员24小时在线服务，确保事不过夜，助力项目跑出“加速度”。今年以来，溧水区迭代升级“五办集成、五证齐发”工作机制，发放“五证”可极限压缩至2到3个工作日。

　　以万建为例，每天8时他准时到办公室，开启半小时酣畅淋漓的“头脑风暴”：昨天的工作哪些完成了？哪些卡住了？是否需要领导出面解决？如有必要，及时汇报。8时半后，他将“火力”转向了企业方：今天该提醒哪几家企业办理手续？资料是否已经提交。到了下午时分，万建会再次梳理当日的工作是否完成：没完成的，继续提醒企业和相关部门经办人抓紧推进。“当日的任务都要在当日完结，不要过夜。所以我们都是随叫随到的，我最晚凌晨3时还在现场解决问题。”

　　从事项目推进工作十几年，万建每天都有独属于自己的KPI（关键绩效指标）：坚持每天走访1到2个在建工地，坚持每天接待或电线家企业。“我会问问在前期推进过程中的企业，他们进度到哪里了，按照计划表是否有滞后，这些都要提醒到位。”在办事流程上做“减法”，在优化服务上做“加法”，溧水区的“店小二”服务远不止于此。“我们谈工作，也谈生活。让服务有‘速度’更有‘温度’。”万建表示，不少企业负责人都是一个人扎根南京，他便会主动聊聊家常，询问他们生活上的困难，如有居住、教育等方面需求，也会积极去沟通和对接。

　　每周，溧水区都会举行重大项目碰头会。碰头会全程干货，“碰”出高效率。所有人群策群力，针对项目推进中的各类复杂情况，快速找到问题症结，统一协调解决。公布本周的任务完成进度，以及下周的任务清单，推进各项工作高速运转。

　　溧水区“将心比心”的工作实效，是我市优化营商环境工作的一个缩影。重大项目是稳定经济运行的压舱石，而开工是重大项目的最关键节点之一。今年以来，我市紧盯重大产业项目开工建设进度，每月举行项目推进活动。

　　今年上半年，我市重大项目进展顺利，省重大项目锚定“上半年开工率90%，投资完成率超全省平均”目标奋力推进。1—6月，54个省重大项目完成投资额居全省各市第二，其中，20个计划新开工项目已开工18个，开工率90%，高出全省平均约7.5个百分点。

　　500个市重大项目投资完成进度59.1%，其中，147个计划新开工项目申报开工126个，申报开工率85.7%。产业项目中，科创项目、先进制造业项目、现代服务业项目投资进度分别为67.5%、56.8%、74.8%。各板块和部门全力推动新开工项目、前期项目能开尽开、能开快开，5个城区板块申报开工率已达100%；江宁区、溧水区、栖霞区、江北新区分别申报开工30个、22个、18个、15个项目，个数居各板块前列；共47个项目跨季提前开工。

　　市委、市政府高度重视，各部门各板块也推出真招实招，把项目工作作为“重中之重”，紧抓大项目、好项目不放，全速推进重大项目建设。

　　市规划资源局简化详规审批流程，弹性设定规划指标，会同市工信局优化“双合同”监管；市数据局加强信息共享与协同合作，推广“容缺受理+承诺制”，推进重大项目开工“一件事”、市政报装“一件事”等落地实施；市生态环境局对符合条件项目落实“环评豁免”政策，并探索实施告知承诺审批；市发改委利用省级问题协调机制强化对上争取，并在政务服务中心窗口挂设重大项目“办不成事项”反映窗口，兜底负责项目建设单位反映的重大项目问题事项等。

　　采访结束，已是下午时分。站在烈日下的建筑工地上，记者也被这种热情感染。在骄阳似火的夏日，有什么比阳光更火热，那就是重大项目热火朝天的建设现场。挖掘声、捶打声，共同奏响重大项目抢工期、抓进度的交响乐。这背后离不开各部门各板块全力拼抢投资实物量，项目建设争先创优的浓厚氛围。

　　企业从落地到投产，总会遇到各种力不能及的现实问题。怎样让企业感叹“真是来对了！”靠的是相关部门里一个又一个具体的人，带着真心实意和真招实策，帮助企业“乘风破浪”。让流程由“线性推进”转为“多线并进”，让审批由“接力跑”变为“并排跑”。代办员和相关部门全程帮忙跑腿，企业只要把资金准备好，其他一切都不用操心。

　　这是一场政企间的“双向奔赴”。在采访期间，记者既看到了也听到了企业扎根南京的信心。最近追觅刚和南京控特电机股份有限公司的业务员建立了联系。匡灵提及的这家公司，刚好在项目的正对面。“洗衣机、冰箱都是要电机来控制的。”既是邻居，也可以是伙伴，左邻右舍自然而然就串起一条产业链。当越来越多的重大项目聚能成势，必将为城市经济发展注入强大动力。

　　500个市重大项目投资完成进度59.1%。其中，147个计划新开工项目申报开工126个，申报开工率85.7%。

　　500个市重大项目投资完成进度59.1%。其中，147个计划新开工项目申报开工126个，申报开工率85.7%。

　　54个省重大项目完成投资额居全省各市第二。其中，20个计划新开工项目已开工18个，开工率90%，高出全省平均约7.5个百分点。